スカイツリー

お付き合いのあるS社のO社長が「所要で東京に出かけたとき、墨田区役所からのスカイツリーが目の前に見えたので、思わずシャッターを押した。」といって、自分が撮影したスカイツリーの写真を見せてくれた。その、きれいに撮影された写真をﾒｰﾙで送ってくれた。
どうです、すごいでしょ。

リーダー研修と助成金関連の業務

５月は、リーダー研修と助成金関連の業務のために、福岡県内では福岡市内の事業所はもちろん、筑豊にも出向いた。また、県外では長崎市や島原市の事業所へも出かけた。
リーダー研修では、仕事のマネジメントにかかわるリーダーシップやコミュニケーション、職務評価（人事考課）に関する職務基準の作成などについての研修が多い。
助成金関連では、仕事と子育ての両立支援についての感心が高い。

両立支援について説明（大隈昭子・社会保険労務士）

睡蓮が開花した。

玄関脇の睡蓮が開花した。
毎年この時期になると可憐な花をつける。

ことしのは何個の花が咲くのだろう。

山々の木々の緑もすっかり初夏の装いとなっている。
この時期の山の表情が一番好きだ。

これから、梅雨を迎えるが、それもまたいい季節だろう。

職務評価（人事考課）者の研修

３月２３日

　医療法人Ｚの職務評価者研修。熱心な研修会となった。

　医療機関や介護施設における人事考課は、「人が人に対しておこなうサービスの提供」の質と洲の職務に対する姿勢を評価することになる。

　この医療法人では、期初に職員の職務目標を設定し、その職務目標の達成、到達状況を評価する制度として設計している。

　今回の研修は、この制度を導入して初めての評価をどうフィードバックするかについての研修として実施したもの。

　フィードバックの留意点とフィードバック面接のすすめ方について講義した後、面接のロールプレイを行った。

より良い介護をめざして 島原・介護施設

２月１４日　島原の介護施設Sでより良い介護をめざして、リスクマネジメントの事例検討会が開かれ、私も助言者として出席した。この施設では、より良い介護をめざして、この１年ほどまえから２ヶ月に１回の事例検討会がもたれている。今回の事例検討会は、この事例検討会の取り組みを施設全体のものにしようと開かれたもので、夜勤者を除く勤務後の３０名をこえる職員が参加して開かれた。報告事例は、いずれも、介護者の具体的なな取り組み内容で、参加者からも質問がだされるなど、より良い介護をめざす真剣な姿勢が感じられる事例検討会となった。これからもぜひ参加させていただき一緒に考えていきたいと思っている。

株式会社 フジカ創立５０周年記念祝賀会

２月１１日、株式会社フジカの創立５０周年記念祝賀会が長崎市内のホテルで開催された。

１０年来のお付き合いの関係で出席しさせていただき、お祝いのご挨拶を述べる機会を得た。

平精介社長とのお付き合いの中で感じた「５０年企業の」真髄について触れさせていただいた。

その第一は、なんといっても「平社長のバイタリティ」あることは間違いない。

第二は、平社長が事業経営のなかで大切にしてきた①信義②信頼③進取の気風にあると感じている。

「信義に厚い、信頼関係を築く」は事業経営の「信用」を形成し、お取引先や協力会社との良好な関係を築き、「進取の気風」は事業経営の先行きを見通して、先んじて手を打つことを可能にする。

こうした、経営の手腕が今日までの「５０年企業」を育て、さらに、６０年、７０年、１００年へとの礎ともなっているのだと感じている。

ここまでが、公式のお祝いとして述べた内容である。

ただ、お祝いの席では、平社長にだけお話をしたのだが、これ以外に、５０年前の創業時からの時代の流れのなかで「慎重さと堅実さ」を併せ持った会社運営も重要な要素であったと感じている。

創業時や業績が伸びるときの資金繰りのご苦労や高度成長からオイルショック低成長時代、バブル崩壊なども乗り越えてこられている。

平社長には本を書かれることをお勧めしている。

今度じっくりお話をうかがおうと思っている。

新年会。ちょっと遅くなりました。

1月28日にビジネス総研の新年会を開催した。

新しくコラボが広がった中での新年会となった。

若々しい皆さんとの楽しい新年会となった。

ことしも、しっかりと地に足をつけ、あせらずしっかり皆さんの期待に出来るだけ応えられるようにがんばろうと思っている。

ことしもよろしくお願いします。